河南能源化工集团推进战略重组深度融合

 3499com登录名校展示     |      2023-01-03 03:00
本文摘要:近日,记者从河南能源化工集团获悉,河南能源化工集团在着力巩固战略重组阶段性成果的基础上,重点围绕坚持一个前提,完成两大任务,建好三大体系,抓住一个关键四个方面,扎实推进战略重组第二阶段深度融合工作,确保完成战略重组既定目标,努力在推动全省经济持续健康发展中实现大担当、大作为。坚持一个前提,即把确保安全态势作为推动企业科学发展的前提。

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近日,记者从河南能源化工集团获悉,河南能源化工集团在着力巩固战略重组阶段性成果的基础上,重点围绕坚持一个前提,完成两大任务,建好三大体系,抓住一个关键四个方面,扎实推进战略重组第二阶段深度融合工作,确保完成战略重组既定目标,努力在推动全省经济持续健康发展中实现大担当、大作为。坚持一个前提,即把确保安全态势作为推动企业科学发展的前提。该集团要求全体干部员工始终保持清醒头脑和务实作风,从提高认识、强化组织、落实责任、转变作风、严格监督等方面,把安全管理作为一号工程切实抓好,确保万无一失。完成两大任务,即一手抓深度融合稳增长、一手抓结构调整促发展。

该集团加快完善管理体制,按照统一管理、分级负责、资源共享、规范运作、控制风险的原则,建立以产权为纽带的母子公司管理体制,将管理层级逐步调整到三级以内;加快制定企业发展战略和规划,坚持脚踏实地、胸怀全国、放眼世界的原则,制定既符合河南发展战略和企业实际,又具有前瞻性和先进性的发展战略和规划;加快推进企业文化融合,按照兼收并蓄、提升优化的原则,加快建设独具特色、理念先进和品牌影响力较强的企业文化体系。建好三大体系,即建立高效的生产运营体系、科学的管理控制体系和有效的监督考核体系。

一是加快建立高效的生产运营体系,强化生产经营调度的统筹运作和指挥协调,实现产供销的高效对接,达到产销组织平衡、产品结构最优、经济效益最大化。二是加快建立科学的管理控制体系,以改革创新为手段,以优化体制机制为动力,强化各事业部和职能部室管理职能,发挥科学有效的指导服务作用。

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三是加快建立有效的监督考核体系,强化组织、人事、审计和纪检监察与经营业绩的信息共享和高效对接,加强绩效考核在薪酬分配和干部调整中的应用,以有效的监督考核推动工作质量和效率的提升。抓住一个关键,即加强领导班子建设。

按照国有企业建立四好领导班子的工作要求,坚持先进文化导向、正确用人导向和工作业绩导向;坚持依法办事,运用法治思维和法治方式推动发展;坚持规范运作,严格执行三重一大等决策制度,做到科学决策、民主决策、阳光决策;坚持团结协作,不断增强班子的凝聚力、战斗力和向心力;坚持廉洁从业,始终保持领导干部的良好形象;坚持务实重干,把开展工作的成效、广大职工群众的评判作为检验工作质量的唯一标准。


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